荥阳市水务局四大早于积极开展水利工作日前，正值水利建设的黄金时期。河南省荥阳市水务局大力部署，抓住开局，抓住和执行，全面引发水利工程建设的新高潮。一是早于动员，早于动工。

节日结束后的第一天，水务局不能马上开会，决定配置新年的工作，用邮件警告、电话联系、现场审计等方法保证水利工程全面开工。二是早于部署、健全工程进度。

水务局会议加强工程建设工程进度动员会，拒绝工程建设承包人全面树立大局意识，积极实施重点、综合措施、正确发挥力量，对涉及汛期安全的水利工程项目、倒置工期、具体时间节点、实施、增加人员和设备投入的制约工程进度和质量的重要问题三是早于规划，早于协商。局主要负责同志领导班子成员，逐一看水利工程，一一具体工作责任和拒绝，定人、定岗、定责、定任。

确保一个工地、一个分管领导、一个技术人员，主管领导派遣工地，解决密码问题、矛盾，施工环境。四是早于监督，早于检查。完善工程工期会计制度，保证工程进度一周一通报，一周一安排，对工作推进不足、工程进度迟缓的施工机构进行重点咨询，制作会计，期限调查，对账号进行销售，倒数不调查的施工、监理机构拖入黑名单，不得专门从事水利工程建设。

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